1. HIPÓTESIS del modelo de negocio: Cliente, Problema, Producto / Solución, Why now? a) Cliente: datos cuantitativos y cualitativos b) Problema: relevancia para el cliente, coste para el cliente c) Producto/Solución: alternativas, producto ampliado, estrategia de precios d) Oportunidad 2. OCÉANO AZUL o rojo? a) Segmentación b) Posicionamiento 3. CANVAS y Fuerzas competitivas de Porter 4. LEAN Start-up y Customer Journey Map a) Perseverar, pivotar o abandonar b) Métricas c) MVP
Licenciado en ADE y MBA por ESADE (especialización en Estrategia), especialización en estrategia, fidelización e innovación (ESADE, ACC10, ICEMD), postgrado en filosofía y psicología por la E.E.P.A. (BCN/París) Experiencia: 23 años de experiencia académica/conferenciante, 11 años como consultor (financiación, innovación, marketing y digitalización de procesos) y perfil emprendedor / intraprendedor: 8 start-ups / online desde 1.995.